Франческа Веронези: "Фондација 'с очевим срцем'"

На шездесетогодишњицу биомедицине Мирандола, Мариова наследница дели сећања на бриљантног предузетника и планира иновативну будућност

Биомедицински округ Мирандола има шездесет година, али не жели да зна како да гледа на пензију. Он их не показује и није му био потребан фацелифт или третман да би дошао до нас у сјајној форми. Заиста, то је референтна тачка за здравствену заштиту и здравље „других“, како у Италији, тако иу остатку света. Између разбијања земљотреса 2012. и убрзања услед пандемије ЦОВИД-19 у периоду 2020-2022, она се стално представља адекватна околностима такозваног „овде и сада“ које је историја заслужна за представљање, али и пуна очекивања за блиску и далеку будућност.
Сматра се најважнијим у сектору у Европи и трећим у свету, после Минеаполиса и Лос Анђелеса у Сједињеним Америчким Државама: из тог разлога се област Баса Моденесе назива „Италијанском Силицијумском долином биомедицинске индустрије“, чак и ако је геније који је изнедрио овај изузетан ланац снабдевања увек жалио што његово знање енглеског језика није било интима до жељеног сопственог језика.

Публика Шатора сећања пажљиво слуша „магију” матичних ћелија. Сада „Биомедицински округ: #меморија будућности“. пиц.твиттер.цом/Фу1НЕМЈе8О

— мемориафест (@мемориафест) Јун 9, 2018

Округ је настао шездесетих, посебно 1962. године, захваљујући иницијативи Марија Веронезија, фармацеута који је разумео потенцијал тржишта производа за једнократну употребу за медицинску употребу. У својој малој монтажној радњи (Мирасет, са само три запослена), проучавао је и развио нови прототип вештачког бубрега у сарадњи са Универзитетом у Падови, једног од најсофистициранијих од ретких који су се тада производили. Из те далеке иницијативе изникао је индустријски кластер који броји преко 220 компанија са око 4.500 запослених и поздравља важне мултинационалне групе и велике и мале италијанске компаније. Блиске везе са територијом, односи дуж ланца снабдевања, висока интернационализација и висока стопа иновација су фактори који га издвајају и одређују његов успех. Франческа Веронези, Мариова једина наследница заједно са својом сестром Сесилијом, идеална је фигура не само да са читаоцима подели сећања на еволуцију биомедицинског округа Мирандола и њеног оца Марија, већ и да саслуша амбиције Маверк фондације коју је основала да подржи екосистем локалних предузећа.

Једна локација и БИОС+ бренд за институте ИРБ, ИОР и ЕОЦ

Ове године се навршило тачно шездесет година од оснивања Мирасета, компаније која је у суштини започела рађање биомедицинског округа Мирандолесе 1962. године, на иницијативу Марија Веронезија. Постоји ли породична или емотивна процена коју ћерка може да оцени о таквој годишњици и какве сензације јој преноси годишњица тако пуна симболичког значења?
„1962. године и моја сестра Сесилија и ја још нисмо били рођени... а сада смо остали само нас двоје у породици Веронези. Од успомена које преносе породичне приче, сећам се гараже код куће, касније претворене у кафану, где је отац поставио прву производњу Мирасета: 'гаража стартуп' за све намере и сврхе! Позајмљујем сећање које је пријатељ и предузетник Ђани Белини поделио на сахрани свог оца: „Галеото је био тај састанак у септембру 1962. То је фраза која не одговара прилици, али је једина коју сам нашао да се сећа тог тренутка који ми је променио живот или, боље речено, који га је усмерио. Био сам апсолутно „немодел“ студент и од тог тренутка мој живот са Мариом Веронесијем, прво као пријатељ, затим као сарадник, затим као партнер, ми је преокренуо живот. Дакле, септембар 1962: Марио у виа Замбони, испред Универзитета у Болоњи, тражио је преводиоца за једно од својих првих путовања у Европу да изврши истраживање тржишта; то ми се није чинило реалним и предложио сам, заједно са својим пријатељем Ђорђом Голдонијем, да му се придружим. За петнаест дана написали смо прво поглавље онога што је требало да буде роман наших живота.' Одатле почиње историја биомедицинског сектора Мирандоле, коју позивам да прочитате у одличном истраживању које су спровели Ђани Лоренцони, Симоне Феријани и Марк Лазерсон са Универзитета у Болоњи: анализа која је трајала двадесет година и која је методично и кроз многе интервјуе са локалним предузетницима проучавала рађање једног индустријског феномена, који је дефинисао енпреаннеурре агент. способан да покрене добар механизам, да створи индустријску производњу од нуле и да позитивно контаминира читаву територију кроз стварање нових знања и вештина. Истраживачи су такође направили прелеп видео који у анимираној верзији говори о историји округа и генеалогији биомедицинских компанија. То сам научио тек касније, док сам одрастао. За мене је као дете Марио Веронези био пре свега веома запослен тата, који је, међутим, увек налазио времена да се игра са мном, води ме на одмор, а пошто сам био мали у кући, мазили су ме и сви породични пријатељи, који су имали већ одраслу децу.

Видео, "лак" централе института ЕОЦ, ИОР и ИРБ

Данас она живи у Лондону, у стварности која је на много начина супротна малој Мирандоли, чак и ако то дугујемо Томасу Мору, лорду канцелару краља Хенрија ВИИИ, једној од првих биографија филозофа Ђованија Пика из 1504. године. Шта вас је довело у британску престоницу, како тамо живите свакодневно и шта радите у Ситију? Има ли нешто што вас је Енглеска научила? А шта би се ефективно могло пренети у област Доње Модене из земље Англоса и Саса?
„Живео сам у Аустралији много година, где ми се родио син и где су сваке године моји родитељи долазили да 'презиме' на неколико недеља, бежећи од зиме на северној хемисфери. Заједно смо посетили аустралијски континент и такође направили прелепа путовања у Азију. Нажалост, након земљотреса у Емилији 2012. који је полуразорио Мирандолу, отац се разболео и почео је на дијализу, тако да више није могао да путује. Мој муж и ја смо убрзо након тога одлучили да се вратимо ближе породици, али увек останемо повезани са нашом новом културом усвајања, а тиме и избором Лондона. Увек сам био фасциниран способношћу овог града да се поново осмисли и његовом сталном динамиком, његовом карактеристиком, јединственом међу европским престоницама, мултикултуралном метрополом у којој различите заједнице могу да одрже чврсту везу са својом културом порекла и да се у исто време осећају саставним делом друштвеног, економског, политичког и културног живота земље. То је интеграција која долази са дугог пута сачињеног од друштвених борби и достигнућа, који је прошао кроз дискриминацију, неједнакост, сегрегацију и дуге битке за грађанска права и који у образовању и школском систему налази друштвени лепак за неговање суживота и дељења заједничких вредности. Овде у Лондону се бавим инвестицијама у сектору некретнина”.

Фотогалерија, инаугурација Истраживачког центра "Белли".

Можете ли нам рећи нешто више о Маверк фондацији? Коју институционалну мисију има и како је у интеракцији са биомедицинским округом Мирандола и са својим јавним и приватним играчима?
„Маверк је рођен као социо-културни пројекат, са намером да постане катализатор могућности за биомедицински округ и сакупљач или агрегатор за многе компаније присутне у овој области. У ствари, у области Мирандола недостајала је непрофитна и непристрасна организација способна да повеже тачке између индустрије, коју чине локалне компаније, мале, средње и мултинационалне, са истраживањем и универзитетима, новим предузетништвом, јавним ентитетима и регионалним и националним инфраструктурама у циљу подршке иновацијама. Сви ови субјекти имају различите агенде и модус операнди, али и конвергирајуће циљеве, и могу извући многе предности из структуриране сарадње. Маверк жели да буде темељ за територију, не породична фондација, већ субјект који преузима снажно наслеђе и преноси га напред на савремени начин делујући на три основне смернице: обука, привлачење и развој нових бизниса, подршка иновацијама малих и средњих предузећа присутних у окружењу.

Кључна иновација биомедицинског округа Мирандола

У каквим сте односима са предузетником Албертом Николинијем и са истраживачем Матеом Стефанинијем, који су покренули портале театробиомедицале.ит и биомедицалваллеи.цом за спровођење комуникационих активности са територије ка споља и унутар самог кластера? Можете ли замислити сарадњу или синергију? Да ли пратите њен садржај и активности?
„Веома их поштујем због доприноса који дају локалном подручју. Алберто Николини, преко портала дистрицтбиомедицале.ит, прикупља и преноси корисне информације за компаније и прва је улазна тачка за оне који су заинтересовани да сазнају више о округу. Маттео је имао сјајну визију у довођењу ТЕДк-а у Мирандолу, амбициозног пројекта који наглашава концепт „живота“ у његовим бројним значењима и улогу „биомедицинске долине“ као места где се дизајнирају и примењују решења за подршку животу и здрављу људи. Стефанини је подстакао пројекат са великим ентузијазмом, такође успевши да укључи локалне компаније у платформу биомедицалваллеи.цом, која промовише дељење и размену локалних компанија изврсности на иновативним и истраживачким пројектима. Са обе стране радимо на неколико фронтова. Укључили смо Алберта Николинија у хакатон 'Хацк фор Мед Мирандола', креиран са Медтрониц-ом и 'Марио Веронеси' Тецхнополе у ​​оквиру иницијативе Медтрониц Опен Инноватион Лаб, да покренемо позив локалним компанијама да представе нове пројекте и, или, да пронађу могућности за сарадњу са стартапима 'Хацк Фор Мед'. Такође делимо циљ који је да доведемо Мирандолу на мапу италијанских индустријских округа. Чини се невероватно, али биомедицински округ није укључен у Интеса Сан Паоло опсерваторију за индустријске области. Мапирање онога што постоји и са квантитативне и квалитативне тачке гледишта је од суштинског значаја за спровођење корисних акција и јавних и приватних субјеката за побољшање територије“.

У Швајцарској "отворена" платформа за медицинско 3Д штампање

Какво строго "биомедицинско" памћење имате на огромног предузетника као што је ваш отац? Можете ли нам испричати неку анегдоту или епизоду која указује на вашу личност, а која вам је при срцу?
„Тата ретко када је причао о послу код куће. Ипак, имам забавно сећање везано за породично путовање у Јапан на позив председника јапанске медицинске групе са којом је годинама сарађивао. Наш домаћин је организовао величанствен обилазак топлих извора, са ноћењем у традиционалним риоканима. У једном од њих је чак боравио и јапански цар, а наш домаћин је успео да обезбеди исту собу за смештај његовог оца и мајке. Када су му показали собу, мој отац је без имало стида искрено питао где је кревет: јапански футони се разваљују и простиру по поду тек увече после вечере. После многих постиђених осмеха у ономе што се сећам као нашој верзији 'изгубљени у преводу', наш домаћин се помирио да заузме царску одају, а западну остави мојим родитељима, који су били одушевљени. Ово треба да пружи увид у личност мог оца без бесмислица, као и у његову приземљену, бесмислицу природу. Пропутовао је свет, али је задржао своје навике и увек је говорио да никада неће провести више од две недеље далеко од куће, из своје земље којој је био веома близак”.

Видео, ево 3Д медицинске штампе "швајцарског центра м4м"

Ако желите да накнадно пријавите речи или осећања Марија Веронезија, који су били његови највећи успеси и који су највише разоружавајућих жаљења? Шта би све изнова урадио без оклевања и коју „грешку“ више никада не би желео да понови? И зашто?
„Као што рекох, отац није много причао о свом послу... У школи је учио француски, који је говорио с великом ноншаланцијом, толико да сте, ако сте пажљиво слушали, могли да чујете прошаран мирандолски дијалект који га, међутим, није спречио да течно разговара са колегама и добављачима који говоре матерњи језик. Недостатак познавања енглеског је уместо тога била његова највећа замерка. Умео је да се разуме, али му је било тешко да прати неформалнији разговор и рекао је да је то изазвало многе баријере у његовом професионалном животу и да је сањао да уђе на кинеско тржиште, али да није имао прилику. Успеси његових бивших сарадника веома су га обрадовали. Сећам се поноса са којим је говорио о новим индустријским пројектима предузетника који су започели своју каријеру са њим, као што су Луцио Гибертони из Редак-а и Гиордано Аззолини из Сидама. Сећам се велике радости сазнања да је Медтрониц група купила Беллцо након година неизвесности и да би мултинационална компанија Фресениус поново изградила фабрике у Мирандоли након земљотреса са новим проширеним производним просторима“.

Подкаст, 10 година технополиса регије Емилија-Ромања

На којим пројектима Маверк фондација ради и у којим конкретним активностима ће њен платни списак, „Отворена иновациона платформа која повезује истраживања, стартапове, организације, инвеститоре у здравствену индустрију широм света“ бити смањен на средњи и дуги рок? Наравно, ово су амбициозне и храбре одлуке...
„Удружили смо се са компанијом Медтрониц Италиа, која је креирала ЦСР пројекат за нашу земљу: 'Медтрониц Опен Инноватион Лаб', који служи да промовише иновације и раст у сектору здравствене заштите. Ова платформа подржава и повезује биомедицинска чворишта признате изврсности, како би се створила отворена и широко распрострањена лабораторија у којој вештине, таленат и генијалност могу да формирају систем, генеришући експоненцијалну вредност за заједницу. Биомедицински округ Мирандола је део ове мреже вредности заједно са Биомедицинским округом Саленто, кампусом Сан Гиованни а Тедуццио са Универзитетом Федерицо ИИ у Напуљу, Биомедицинским кампусом у Риму. Као део ове амбициозне иницијативе, имплементирани су многи пројекти, укључујући хактон турнеју „Хацк Фор Мед“ и курс напредне обуке, под називом „Направи Мирандолу“, који је Медтрониц развио по први пут у интеркомпанијској верзији, отварајући га људима из различитих МСП компанија у округу Мирандола и суседним ланцима снабдевања, медјутехнологији и ланцу снабдевања у суседним областима, меду техници и п. бившим студентима ИТС Биомедицал Мирандола ндола. Наставићемо сарадњу са 'Медтрониц Опен Инноватион Лаб', такође приближавањем локалних универзитета локалним компанијама како бисмо осигурали да докторати и истраживачки пројекти могу пронаћи индустријске партнере у области Баса Моденесе. Такође смо направили Маверк академију: то је школа иновација која нуди професионалцима, предузетницима, компанијама и инвеститорима који развијају и подржавају иновативна решења дуж линије конвергенције између здравствене заштите и технологије, могућности да повећају своју вредност и створе позитиван друштвени утицај. Академија спроводи семинаре на универзитетима, акцелераторима, инкубаторима, другим фондацијама и предметима укљученим у отворене иновације на три главне теме: промоција предузетничке културе и управљање иновацијама, интеграција омогућавајућих технологија, улагања у друштвени утицај на здравствени сектор“.

У Медицал Тревису рехабилитација се обавља у виртуелној стварности

Каква је перцепција биомедицинског округа Мирандола у иностранству? Да ли је то још један пример „Немо пропхета ин патриа“, у латинском смислу те речи, или мислите да је овај кластер већ исправно вреднован у Италији?
„Увек кажем да округ представља 'најбоље чувану тајну Италије' јер је релативно непознат у иностранству, за разлику од других округа као што су Моторна долина или Долина хране који се увек налазе у нашем региону. Зато је важно да Фондација настави да се залаже и да прича о изврсности која постоји у овој области кроз бројне успешне приче иновативних компанија и страствених предузетника, као што смо то већ чинили кроз друштвене канале како би млади људи били инспирисани овим причама и позитивно заражени да крену на предузетничке путеве будући да су предузетнички путеви у области која им омогућавају концентрацију ресурса и подржавају бројне могућности и присуство ресурса који им пружају подршку. имају пројекат да га спроведу. Са намером 'Хацк фор Мед' испричали смо добре приче о успеху неких локалних компанија као што су Кура, Еридел, Г-21 и Сидам”.

Видео, Болоња Тецхнополе илустровао Стефано Аццорси

Шта мислите о „Марио Веронеси Тецхнополе” у Мирандоли? Шта је потребно учинити да би се то у потпуности искористило и у ком правцу би требало да иде ова инфраструктура, чији сајт се отвара суштинским и убедљивим афоризмом његовог оца: „Предузетник тражи промену, искоришћава је као прилику“?
„Тецнополо представља велики ресурс за ову област: то је истраживачки центар који се примењује у биомедицинском сектору који нуди услуге локалним компанијама и такође развија сопствене истраживачке и развојне пројекте, који је повезан са Универзитетом у Модени и Ређо Емилији. Будући инкубатор, који ће бити смештен у новим просторима структуре, пружиће велике могућности за привлачење нових бизниса у Мирандолу, посебно ако је могуће створити синергију и стратешку сарадњу са другим инкубаторима, акцелераторима и истраживачким центрима на националном и међународном нивоу како би се развила специфична решења за сектор која могу пронаћи 'брзи пут' за имплементацију у Мирандоли. Морамо да освестимо истраживаче, научнике, технологе и инвеститоре о јединственим могућностима које постоје на нашим просторима, и зато што их нема другде“.

Трострука иновација: од Цириха до Белинцоне преко Роткреуза

Да је Франческа Веронези имала неограничену количину новца или апсолутну моћ над стварношћу, шта би предузела за добробит Мирандоле и њеног индустријског и друштвеног ткива?
„Не једна акција, већ скуп синергијских акција које укључују јавни и приватни сектор. Неопходно је привући младе таленте у Мирандолу: из тог разлога град мора постати пожељно место за живот. Размишљам о кампусу који је повезан са универзитетом, у оквиру нових простора Биомедицинског села Мирандола, који би угостио резиденције за истраживаче из Италије и иностранства, заједно са инкубатором и клиничким центром где се примењују нова решења за лечење и помоћ. Размишљам о стварању екосистема који побољшава квалитет живота и рада људи кроз заједничке лабораторије, просторе за интерактивну наставу, макер лабораторије отворене за ученике свих узраста, цоворкинг просторе за биотехнологе, инфраструктуру и специфичне услуге за тип пројекта који се може наћи само овде, у 'биомедицинској долини', могућности да расте и буде вреднован. Размишљам о кампусу у којем људи уче, стварају, деле идеје и где компаније из целе Италије и иностранства могу да пронађу таленте и ресурсе да дају живот новим пројектима. Све је засновано на моделу Х-Фарм, али је замишљено са стратешког становишта сарадње између јавног и приватног сектора. Такође морамо да побољшамо услове за живот у овој области. Заиста, парадоксално је да је место где се производе решења за спасавање живота, нажалост на врху листе најзагађенијих области у Италији. Нова зелена трансформација намеће нови начин размишљања у смислу глобалног здравља: ​​за људе и за животну средину, јер прво не може бити без другог. Мој сан је да Мирандола зајаше овим таласом и да искористи домишљатост, инвентивност и ресурсе своје територије да интегрише принципе зелене економије не само у индустријску производњу, већ и у своје окружење и у свакодневни живот људи.

Болоњски технопол у срцу дигиталне револуције